一条延期通知，往往会牵动排产、库存和客户承诺。
场景聚焦在制造/供应链团队如何把供应商延期沟通转成交付影响评估与应对方案。
场景概览
痛点背景
讨论常由采购经理、供应链计划经理、项目负责人发起，信息在对话里快速堆叠。
如果没有统一的整理方式，重点会被聊天节奏淹没，执行也容易滞后。
介入路径
触发指令后提取新交期与受影响物料，快速计算缺口。
系统输出备选方案（切换二供/调整排产）与对外沟通要点。
评估结果回到项目群，便于各方对齐。
- 输入 供应商邮件、交期变更、库存数据
- 处理 评估影响 → 计算缺口 → 生成备选方案
- 输出 影响评估 + 应对方案 + 沟通要点
产出价值
产出包括影响评估、应对方案、沟通要点，让讨论结论有清晰落点。
影响集中体现在评估速度：4 小时 → 30 分钟，缺料预警：提前 7 天。
- 影响评估 交付风险与缺口
- 应对方案 切换与排产建议
- 沟通要点 对外说明与要求
评估速度4 小时 → 30 分钟
缺料预警提前 7 天
交付风险由不清晰 → 可量化
落地片段
延期：关键件晚 5 天
方案：切换二供并调整排产顺序
沟通：确认赔付条款与新交付节点