库存告警来得快，决定补货需要多方快速对齐。
场景聚焦在制造/供应链团队如何库存告警讨论转成补货计划与排产建议。
场景概览
痛点背景
讨论常由计划员、仓储主管、采购专员发起，信息在对话里快速堆叠。
如果没有统一的整理方式，重点会被聊天节奏淹没，执行也容易滞后。
介入路径
汇总库存、在途与销量预测，计算缺口与风险。
触发指令后给出补货量与产能安排建议。
风险提示回到群里，采购与仓储同步执行。
- 输入 库存告警、销量预测、在途信息
- 处理 计算缺口 → 匹配供应周期 → 建议排产
- 输出 补货计划 + 排产建议 + 风险提示
产出价值
产出包括补货计划、排产建议、风险提示，让讨论结论有清晰落点。
影响集中体现在补货决策：2 小时 → 20 分钟，缺货率：下降 25%。
- 补货计划 采购数量与到货时间
- 排产建议 产能安排与优先级
- 风险提示 缺货与交期风险
补货决策2 小时 → 20 分钟
缺货率下降 25%
库存周转提升 15%
落地片段
SKU A 安全库存不足 3 天
建议：本周加产 2 批
风险：二供交期不稳