产品、研发、设计在同一群里反复确认需求，是一周里最容易被打断的讨论之一。
场景聚焦在互联网团队如何把跨部门需求讨论直接沉淀为可评审的 PRD 与里程碑计划。
场景概览
痛点背景
讨论常由产品经理、研发负责人、设计负责人发起，信息在对话里快速堆叠。
如果没有统一的整理方式，重点会被聊天节奏淹没，执行也容易滞后。
介入路径
在讨论趋于收束时，团队触发指令，Holycrab AI 拉齐目标、范围与边界。
系统将结论整理成 PRD 草稿，同时拆出里程碑与负责人。
输出回到原对话，评审可以直接对条目做确认。
- 输入 需求讨论、竞品信息、排期约束
- 处理 提炼目标 → 统一范围 → 拆解里程碑
- 输出 PRD 要点 + 里程碑计划 + 风险提示
产出价值
产出包括PRD 要点、里程碑计划、风险提示，让讨论结论有清晰落点。
影响集中体现在整理时间：90 分钟 → 20 分钟，需求对齐：2 次会议 → 1 次。
- PRD 要点 目标、范围、验收口径
- 里程碑计划 版本节点与负责人
- 风险提示 依赖与延期风险
整理时间90 分钟 → 20 分钟
需求对齐2 次会议 → 1 次
返工率约 20% → 10% 以下
落地片段
目标：新手引导转化率提升 8%
范围：首登引导 + 结算流程
里程碑：第 2 周 PRD 评审，第 4 周进入开发